A análise e gestão de riscos permite que sua empresa entregue projetos no prazo, dentro do orçamento com a qualidade esperada, sem que sua equipe tenha que constantemente “apagar incêndios”.
A Gestão de Riscos deve ser parte efetiva do projeto. Os riscos devem ser identificados antes do início do projeto para que se possa planejar respostas caso estes ocorram.
Como resultado da implementação de gestão de riscos nos projetos você conseguirá
reduzir a probabilidade de ocorrência de um problema e, caso este ocorra,
reduzir o impacto do mesmo no projeto.
Ferramentas de Análise e Gestão de Riscos: Branstorming, Histórico dos projetos, Entrevistas,
Curva S, Cronograma, PERT/CPM, Gantt, Caminho Crítico, Análise de Montecarlo, Planilhas de Controle, Formulários de Apontamento, Atas, Planilhas de Orçamentação, Matriz de Riscos, KPIs, SMAD.
